Enfoque Clásico

 

1. La Administración Científica

• Origen:  Introducción a Frederick Winslow Taylor, considerado el padre de la administración científica.
• Conceptos clave:
  • Estudio de tiempos y movimientos:  Analiza y optimiza cada tarea para aumentar la eficiencia.
  • Selección científica de trabajadores:  Elige las personas adecuadas para cada puesto de trabajo en función de sus capacidades.
  • Capacitación y desarrollo:  Capacitar a los trabajadores para mejorar su desempeño.
  • Cooperación entre administración y trabajadores:  Fomentar una relación de colaboración para maximizar la productividad.
• Impacto:  Aumento significativo de la eficiencia y la productividad en las industrias. Establecimiento de métodos de trabajo estandarizados.

2. La teoría clásica de la administración

• Henri Fayol:  Introducción a Fayol, ingeniero y teórico de la gestión francés.
• Principios de administración de Fayol:
  • División del trabajo:  Especialización para aumentar la eficiencia.
  • Autoridad y responsabilidad:  Claridad en funciones y responsabilidades.
  • Disciplina:  Reglas y regulaciones claras para mantener el orden.
  • Unidad de mando:  Cada empleado debe recibir órdenes de un único superior.
  • Unidad de dirección:  Un plan único para un conjunto de actividades con un mismo objetivo.
  • Subordinación del interés individual al interés general:  Priorizar los objetivos de la organización por encima de los intereses personales.
  • Remuneración:  Sistema de pago justo.
  • Centralización:  Equilibrio entre centralización y descentralización.
  • Cadena escalar:  línea clara de autoridad desde el nivel más alto al más bajo.
  • Orden:  El lugar de cada cosa y cada cosa en su lugar.
  • Equidad:  Trato justo y amable para todos los empleados.
  • Estabilidad del personal:  Baja rotación de personal.
  • Iniciativa:  Permitir que los empleados aporten ideas y tomen iniciativas.
  • Espíritu Corporal:  Fomentando la armonía y el trabajo en equipo.
• Impacto:  Creación de una estructura organizacional clara y efectiva. Fundación de los principios de gestión modernos.

3. La burocracia

• Max Weber:  Introducción a Weber, un sociólogo alemán que estudió la burocracia.
• Características de la burocracia:
  • División del trabajo:  Tareas claramente definidas y especializadas.
  • Jerarquía de autoridad:  Estructura clara de niveles de autoridad.
  • Reglas y procedimientos formales:  Reglas y regulaciones estrictas.
  • Impersonalidad:  Trato igualitario y sin favoritismo.
  • Meritocracia:  Ascensos y ascensos basados ​​en méritos y habilidades.
• Impacto:  Estandarización y formalización de procesos administrativos. Reducción de la arbitrariedad y el favoritismo en las organizaciones.