Enfoques Contemporáneos

 

1. Contexto y apariencia de los enfoques contemporáneos

• Evolución de la administración: Breve revisión de cómo los enfoques clásicos y neoclásicos llevaron al desarrollo de los enfoques contemporáneos.
• Características generales:
  • Adaptabilidad: Mayor flexibilidad para adaptarse a entornos cambiantes.
  • Foco en la innovación: Fomento de la creatividad y la innovación en las organizaciones.
  • Centrado en las personas: Mayor énfasis en el desarrollo y bienestar de los empleados.

2. La teoría de los recursos y las capacidades

• Concepto: Introducción a la teoría de los recursos y capacidades, que se centra en los recursos internos de la organización como base de la ventaja competitiva.
• Principios fundamentales:
  • Recursos valiosos: Identificación y desarrollo de recursos únicos y valiosos.
  • Capacidades organizativas: Desarrollo de habilidades y competencias difíciles de imitar.
  • Sostenibilidad: Crear ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.
• Impacto: Fomentar la innovación y el desarrollo continuo de competencias clave dentro de la organización.

3. La teoría de la dependencia de recursos.

• Concepto: Explicación de la teoría de la dependencia de recursos, que sostiene que las organizaciones deben gestionar sus dependencias y relaciones con el entorno externo para asegurar el acceso a los recursos críticos.
• Principios fundamentales:
  • Interdependencia: Reconocimiento de la interdependencia entre la organización y su entorno.
  • Gestión de relaciones: Estrategias para gestionar y negociar relaciones con proveedores, clientes y otras partes interesadas.
  • Reducción de la incertidumbre: Implementación de tácticas para reducir la incertidumbre en el entorno.
• Impacto: Mejora en la capacidad de la organización para obtener y gestionar recursos esenciales, fortaleciendo su posición en el mercado.

4. La teoría de la cultura organizacional

• Concepto: Introducción a la teoría de la cultura organizacional, que enfatiza la importancia de los valores, creencias y normas compartidas dentro de una organización.
• Principios fundamentales:
  • Valores compartidos: Desarrollo y promoción de valores organizacionales sólidos.
  • Normas y prácticas: Creación de normas y prácticas que reflejen y refuercen la cultura deseada.
  • Liderazgo cultural: el papel del liderazgo en la configuración y mantenimiento de la cultura organizacional.
• Impacto: Fomentar un ambiente de trabajo cohesionado y motivador, mejorando el compromiso y la productividad de los empleados.

5. La teoría del liderazgo transformacional

• Concepto: Explicación del liderazgo transformacional, que se centra en la capacidad de los líderes para inspirar y motivar a sus seguidores hacia un cambio positivo.
• Principios fundamentales:
  • Inspiración: capacidad de los líderes para inspirar y motivar a través de una visión convincente.
  • Influencia idealizada: comportamiento ejemplar que los seguidores quieren emular.
  • Consideración individualizada: Atención personalizada y apoyo al desarrollo de cada miembro del equipo.
  • Estimulación intelectual: Fomento del pensamiento innovador y la resolución de problemas.
• Impacto: Creación de equipos altamente motivados y comprometidos, capaces de lograr cambios significativos y sostenibles.

6. La teoría de la gestión del conocimiento.

• Concepto: Introducción a la teoría de la gestión del conocimiento, que se centra en la creación, almacenamiento, transferencia y aplicación del conocimiento dentro de una organización.
• Principios fundamentales:
  • Creación de conocimiento: Fomento de la innovación y la generación de nuevas ideas.
  • Almacenamiento: Mantenimiento de una base de conocimientos accesible y actualizada.
  • Transferencia: Facilitar la comunicación y el intercambio de conocimientos entre los miembros de la organización.
  • Aplicación: Uso efectivo del conocimiento para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia organizacional.
• Impacto: Mejorar la capacidad de la organización para innovar, adaptarse y competir en un entorno dinámico.