Enfatizando la evolución de las teorías

    1. La Administración Científica Orígenes:  Introducción a Frederick Taylor y su obra "Principios de administración científica" publicada en 1911. Conceptos clave:  División del trabajo, estudio de tiempos y movimientos, estandarización de procesos, selección y formación de personal. Impacto:  Mayor eficiencia y productividad en las fábricas, base para una gestión de operaciones moderna. 2. La teoría clásica de la administración Henri Fayol:  Presentación de Fayol y sus 14 principios de administración. Enfoque administrativo:  Enfoque en la estructura organizacional y principios universales de gestión. Aportaciones:  Establecimiento de funciones administrativas (planificación, organización, dirección, coordinación, control). 3. La burocracia Max Weber:  Introducción a Weber y su análisis de la burocracia como forma ideal de organización. Características de la burocracia:  División del trabajo, jerarquía de autoridad, reglas y procedimientos formales, impersonalidad, merito

  1. La Administración Científica Origen:   Introducción a Frederick Winslow Taylor, considerado el padre de la administración científica. Conceptos clave: Estudio de tiempos y movimientos:   Analiza y optimiza cada tarea para aumentar la eficiencia. Selección científica de trabajadores:   Elige las personas adecuadas para cada puesto de trabajo en función de sus capacidades. Capacitación y desarrollo:   Capacitar a los trabajadores para mejorar su desempeño. Cooperación entre administración y trabajadores:   Fomentar una relación de colaboración para maximizar la productividad. Impacto:   Aumento significativo de la eficiencia y la productividad en las industrias. Establecimiento de métodos de trabajo estandarizados. 2. La teoría clásica de la administración Henri Fayol:   Introducción a Fayol, ingeniero y teórico de la gestión francés. Principios de administración de Fayol: División del trabajo:   Especialización para aumentar la eficiencia. Autoridad y responsabilidad:   Claridad en

  1. Contexto y surgimiento de enfoques neoclásicos Origen:  Explicación de cómo y por qué surgieron los enfoques neoclásicos en respuesta a las limitaciones de los enfoques clásicos. Características generales: Integración de lo humano:  Mayor énfasis en las necesidades y motivaciones humanas. Flexibilidad:  Adaptación de estructuras y procesos a situaciones específicas. Enfoque en la eficiencia organizacional:  Combinación de eficiencia técnica y bienestar humano. 2. La teoría del comportamiento organizacional Douglas McGregor:  Introducción a McGregor y su Teoría X y Teoría Y. Teoría X:  Visión tradicional y pesimista de los trabajadores, que necesitan supervisión y control. Teoría Y:  Visión optimista, donde los empleados son vistos como responsables y creativos. Impacto:  Transformación en el estilo de liderazgo y motivación laboral, promoviendo un ambiente más participativo y motivador. 3. Teoría de la motivación-higiene de Herzberg Frederick Herzberg:  Introducción a Herzberg y s

  1. Contexto y apariencia de los enfoques contemporáneos Evolución de la administración:  Breve revisión de cómo los enfoques clásicos y neoclásicos llevaron al desarrollo de los enfoques contemporáneos. Características generales: Adaptabilidad:  Mayor flexibilidad para adaptarse a entornos cambiantes. Foco en la innovación:  Fomento de la creatividad y la innovación en las organizaciones. Centrado en las personas:  Mayor énfasis en el desarrollo y bienestar de los empleados. 2. La teoría de los recursos y las capacidades Concepto:  Introducción a la teoría de los recursos y capacidades, que se centra en los recursos internos de la organización como base de la ventaja competitiva. Principios fundamentales: Recursos valiosos:  Identificación y desarrollo de recursos únicos y valiosos. Capacidades organizativas:  Desarrollo de habilidades y competencias difíciles de imitar. Sostenibilidad:  Crear ventajas competitivas sostenibles a largo plazo. Impacto:  Fomentar la innovación y el desa