Enfoque Neoclásico

 

1. Contexto y surgimiento de enfoques neoclásicos

  • Origen: Explicación de cómo y por qué surgieron los enfoques neoclásicos en respuesta a las limitaciones de los enfoques clásicos.
  • Características generales:
    • Integración de lo humano: Mayor énfasis en las necesidades y motivaciones humanas.
    • Flexibilidad: Adaptación de estructuras y procesos a situaciones específicas.
    • Enfoque en la eficiencia organizacional: Combinación de eficiencia técnica y bienestar humano.

2. La teoría del comportamiento organizacional

  • Douglas McGregor: Introducción a McGregor y su Teoría X y Teoría Y.
    • Teoría X: Visión tradicional y pesimista de los trabajadores, que necesitan supervisión y control.
    • Teoría Y: Visión optimista, donde los empleados son vistos como responsables y creativos.
  • Impacto: Transformación en el estilo de liderazgo y motivación laboral, promoviendo un ambiente más participativo y motivador.

3. Teoría de la motivación-higiene de Herzberg

  • Frederick Herzberg: Introducción a Herzberg y su estudio sobre la motivación en el trabajo.
  • Factores motivacionales y de higiene:
    • Factores motivacionales: Elementos que generan satisfacción (logro, reconocimiento, trabajo en sí, responsabilidad, crecimiento).
    • Factores de higiene: Elementos que previenen la insatisfacción (políticas de empresa, supervisión, salario, relaciones interpersonales, condiciones de trabajo).
  • Impacto: Desarrollo de estrategias para mejorar la motivación y la satisfacción laboral, diferenciando entre factores que motivan y aquellos que previenen la insatisfacción.

4. La teoría del desarrollo organizacional

  • Concepto y objetivos: Introducción al desarrollo organizacional (DO) como enfoque para mejorar la eficacia de las organizaciones mediante la intervención planificada.
  • HACER principios:
    • Cambio planificado: Implementación de cambios estructurados y estratégicos.
    • Participación: Involucrar a los empleados en el proceso de cambio.
    • Aprendizaje organizacional: Fomentando una cultura de aprendizaje continuo.
    • Comentarios: uso de datos y comentarios para guiar el cambio.
  • Impacto: Mejora en la adaptación organizacional, desarrollo de equipos y resolución de conflictos.

5. Teoría de la contingencia

  • Concepto: Introducción a la teoría de la contingencia y su premisa de que no existe una única forma correcta de administrar.
  • Principios fundamentales:
    • Adaptación: La eficacia de una organización depende de la adaptación de su estructura y procesos a las condiciones del entorno.
    • Flexibilidad: Las organizaciones deben ser flexibles y adaptables.
    • Variables contingentes: Identificación de variables como el tamaño de la organización, la tecnología utilizada, el entorno externo y la estrategia.
  • Impacto: Promoción de la personalización en la gestión y adaptación específica a las circunstancias únicas de cada organización.

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